Здравствуйте! Меня зовут Сюров Роман Владимирович. Я - топ-менеджер, генеральный директор, практик, эксперт по управлению производственными предприятиями. Моя компетентность как наёмного генерального директора позволяет мне делиться своей управленческой экспертизой с заинтересованными сторонами.

Предлагаю собственникам заводов проведение независимого аудита системы управления с точки зрения генерального директора на предмет выявления истинной картины, слабых мест и соответствия лучшим мировым практикам. Мой аудит отличается от остальных тем, что я работал генеральным директором трёх производственных предприятий, в том числе двух международных, и имею богатый опыт преобразования российских заводов до европейского/международного уровня менеджмента.

В чём суть предлагаемой мной услуги. Я погружаюсь в работу Вашей организации на одну рабочую неделю. Смотрю на функционирование организации с позиции генерального директора, отвечающего за все сферы. Я посещу все структурные подразделения, пообщаюсь с руководителями и исполнителями. Методы аудита: наблюдение, изучение документов, интервью. Для профессионала пяти рабочих дней достаточно, чтобы сформировать представление о системе управления в организации. Например, за полчаса нахождения в цеху одной организации я наблюдал, что начальник цеха грубо нарушает требования по охране труда, находясь без каски в то время, как возле его головы в 20 см кран-балка переносит швеллер, тем самым подаёт негативный пример подчинённым. Транспорт движется по пешеходным дорожкам. Люди ходят под висящим грузом. Сдача продукции с первого предъявления на протяжении месяцев только 50%. Царит атмосфера страха. Всё это приводит к тому, что в производство, в том числе, запускают сырые валы. Т.е. система управления организацией и корпоративная культура находятся на крайне низком уровне.

К моему аудиту не нужно специально готовиться. Критериев аудита нет. Организация работает в обычном режиме. Люди должны быть предупреждены, что к ним будет подходить аудитор, наблюдать, задавать вопросы, присутствовать на совещаниях, и что ничего от него скрывать не надо, надо говорить всё, как есть. Мой письменный отчёт будет конфиденциальным и предназначаться только заказчику аудита. Как Вы уже поняли, отчёт будет честным, раскрывающим истинное положение дел в организации в части системного управления ею, хоть картина может быть и не радужной. Вместе со слабыми сторонами я отражу в отчёте также увиденные сильные стороны и дам рекомендации по улучшению.

Почему стоит доверять моему мнению? Я прошёл путь от рядового работника до генерального директора. Руководил тремя производственными предприятиями, два из которых были международными. До того, как стать генеральным директором, работал три года директором по качеству в международной компании, отвечая за системные вопросы управления. Всегда устраивался на работу с открытого рынка труда. Т.е. мои знания по управлению основаны на моих результатах в бизнесе. Под моим руководством компании из разряда "ниже плинтуса" преобразовывались до уровня средних европейских заводов. Т.е. мои знания не книжные, а практические. Поскольку я работал не только в международных компаниях, но и крупных (8000 человек, 5500 человек) российских, я прекрасно представляю разницу в подходах к управлению. Но также я и изобрёл рецепт преобразования отсталых компаний в передовые.

Стоимость недельного аудита зависит от размера организации. Базовая ставка составляет 800 тыс. рублей. Далее в зависимости от численности организации и интенсивности работы применяется повышающий коэффициент. Стоимость аудита обусловлена тем, что за одну рабочую неделю Вы получаете знания, которые люди аккумулируют десятилетиями.

Для кого эта услуга:

Исходя из специфики проводимой в ходе аудита работы, предлагаемая услуга может быть интересна:

• собственникам заводов
• управляющим организациям, в чьём периметре управления находятся производственные предприятия
• банкам при операциях покупки/продажи производственных активов

Кейсы:

Волгапласт Компаундинг Лимитед (генеральный директор) - повышение качества продукции до 0 внешних дефектов (0 customer ppm); выполнение KPI завода (SHE, OEE, quality, scrap, on-time delivery, etc.); выполнение программы CAPEX (техническое перевооружение и строительство); развитие SHE/HSE-мышления и корпоративной культуры; показатели оценки вовлечённости персонала (Employee Engagement Survey), в т.ч. в части SHE, в 2021 году превзошли корпоративный уровень; успешное прохождение ресертификации IATF 16949 и ISO 9001

Тольяттинский механический завод (генеральный директор) - вывод из убытков в прибыль, IATF 16949, ISO 9001, постановка системы управления охраной труда, 0 customer ppm, 100% on-time delivery

ДЭСКА (генеральный директор) - вывод из убытков в прибыль, преобразование до европейского уровня, ISO/TS 16949, ISO 9001, постановка системы управления охраной труда, 0 customer ppm, 100% on-time delivery

ДСК Пластик Омниум Инержи (директор по качеству) - 0 customer ppm, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, ASES, Ford Q1, отличный поставщик АВТОВАЗа